В правительстве Тамбовской области началась двухдневная стратегическая сессия «Лидеры и проводники изменений. Регион. Тамбовская область», посвящённая внедрению принципов бережливого управления, развитию проектных компетенций и цифровой трансформации государственного управления. За ходом мероприятия наблюдал специальный корреспондент делового издания «Вердикт».
Участниками стали главы муниципальных образований, министры, заместители главы региона и руководители различных уровней исполнительной власти. Экспертное сопровождение обеспечивают представители госкорпорации «Росатом», мастерской управления «Сенеж» и правительства Белгородской области.
Открывая сессию, глава региона Евгений Первышов заявил о необходимости системного обновления подходов к работе органов власти.
— На сегодняшний день в нашей стране происходят большие преобразования. От того, как мы перестроим работу внутри правительства, в органах государственной и муниципальной власти, во многом зависит эффективность нашей общей работы. Мы — одна большая команда, перед которой стоят задачи, поставленные президентом и жителями региона, — подчеркнул губернатор.
Особое внимание в программе уделено практическому применению инструментов бережливого управления. Руководитель направления «Мастерская эффективности», директор проекта проектного офиса по развитию производственной системы в отрасли госкорпорации «Росатом» Олег Попов призвал участников отказаться от формального подхода к обучению.
— Научить таких умных людей нельзя, а вот научиться можно. Когда человек стремится получить знания сам, он получает гораздо больше, чем ему могут дать преподаватели, — отметил эксперт.
По словам директора проекта АО «Производственная система „Росатом“» Сергея Ильина, анализ управленческих процессов показывает существенный потенциал для повышения эффективности.
— В производственных процессах ценность создают не более 10% операций, а в офисных — менее 5%. Это говорит о наличии значительных резервов для оптимизации, — заявил он.
В первый день работы участники рассмотрели вопросы развития бережливого управления в субъектах РФ, изучили инструменты производственной системы «Росатома», особенности проектного управления и приняли участие в деловой игре «Опалубка», посвящённой выявлению производственных потерь и выстраиванию эффективных процессов.
Во второй день стратегической сессии команды займутся картированием управленческих процессов и подготовкой конкретных бережливых проектов на 2026 год. По информации «Вердикта», результаты работы будут представлены главе региона, а принятые решения планируется закрепить в итоговом протоколе с указанием сроков реализации и ответственных исполнителей.
Фото: Павел Васильев
