Производственное объединение «Агротех», начавшее работу на рынке материально-технического обеспечения АПК в 2019 году, сегодня поставляет запчасти для сельхозтехники более чем в 50 регионов России и страны ближнего зарубежья. В интервью деловому изданию «Вердикт» руководитель компании Степан Милюков рассказал, как небольшой бизнес смог вырасти в производство полного цикла и почему ставка на эксперименты, инженерную доработку и работу с кадрами стала для предприятия ключевой.
По словам Милюкова, когда-то он сам участвовал в производстве, ремонтировал технику и выполнял рабочие операции.
Поворот к сельхозтехнике оказался логичным для аграрного региона. В 2019 году Милюков вместе с братом и инженером Андреем Глазковым запустил отдельное производство, которое постепенно отказалось от аутсорса и перешло к полному циклу: от металла до готовой детали или узла.
Одним из главных вызовов стал скепсис рынка к российским аналогам импортных запчастей. Однако в «Агротехе» сделали ставку не на копирование, а на испытания и доработку конструкций под реальные условия эксплуатации.
— «Аналог» не означает «хуже». Если что-то не проходит — перерабатываем, усиливаем, снова отдаём на испытания. Это работа не одного сезона, — отметил Милюков.
Сейчас компания выпускает более 5 тыс. наименований запчастей, работает с крупными агрохолдингами и развивает собственные инженерные решения — от оборотного плуга и дисковой бороны до сеялки с цифровой системой контроля высева. При этом технический блок в интервью выглядит не как демонстрация ассортимента, а как часть более широкой управленческой логики: искать слабые места, проверять гипотезы в поле и дорабатывать продукт до результата.
Важной частью этого подхода стала и кадровая политика. По словам руководителя «Агротеха», промышленность сегодня сталкивается не просто с нехваткой специалистов, а с необходимостью заново формировать интерес к инженерным и рабочим профессиям.
— Одно дело — говорить, что кадров не хватает, и совсем другое — системно показывать школьникам и студентам, что современное производство может быть интересным, технологичным и перспективным, — подчеркнул он.
Компания сотрудничает с ТГТУ, проводит экскурсии для школьников и студентов, развивает корпоративный класс «Агротех» в тамбовской школе №3 «Центр профнавигации и развития карьеры». Кроме того, предприятие участвует в работе Союза промышленников и предпринимателей Тамбовской области и проекта «Кадровый клуб».
Отдельно Милюков говорит о необходимости менять сам образ производства. По его словам, молодёжи важно показывать завод не как «скучное и непрестижное» место, а как пространство команды, технологий и профессионального роста.
— Одна из важнейших задач сегодня — романтизировать рабочие профессии и прививать интерес к ним подрастающему поколению, — заявил руководитель «Агротеха».
В этом смысле интервью показывает не столько историю личного успеха, сколько пример смены производственной культуры: от работы «по шаблону» к постоянной проверке решений, открытости к экспериментам и попытке заново собрать связь между предприятием, инженерной школой и молодыми кадрами.
Фото: Павел Васильев / «Вердикт»
